Christoph leitet die Practice für Restrukturierung und Transformation bei McKinsey in Deutschland. Zuvor leitete er neun Jahre lang die globale Manufacturing & Supply Chain Practice und vier Jahre lang den globalen Sektor Capital Excellence. Darüber hinaus ist er CFO des deutschen Büros von McKinsey und Mitglied des Leitungsteams der Chemie & Landwirtschaft Practice sowie Automobil & Montage. Darüber hinaus leitete er neun Jahre lang das Frankfurter Büro von McKinsey.
Christoph ist auf die Förderung ganzheitlicher globaler Performance Transformationen spezialisiert, wobei sein Schwerpunkt auf der digitalen Umsetzung systemischer Verbesserungen in den Bereichen Fertigung, Lieferkette und Kapitaloptimierung liegt. Mergers & Acquisitions gehören ebenfalls zu seinen Kernkompetenzen. Er kombiniert strategische Vision und operative Exzellenz mit digitalen Analysen, um für seine Klienten aus verschiedenen Branchen nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
PROJEKTERFAHRUNG
- Umfassende Umstrukturierung eines Chemieunternehmens, wodurch eine Gesamtrendite von 600 Prozent für die Aktionäre erzielt wurde
- Begleitung eines Automobilzulieferers bei der finanziellen Restrukturierung zur Wiederherstellung eines positiven Cashflows und zur Entschuldung
- Sanierung eines Automobilzulieferers, Umkehrung der Leistungstrends und Schaffung einer Grundlage für finanzielle Stabilität
- Entwicklung und Einsatz globaler Produktionssysteme, einschließlich Netzwerkstrategie, Standortdiagnostik und Umgestaltung der Fertigung
- Steigerung der Produktivität durch fortschrittliche Analysen, digitale Tools und Robotik bei gleichzeitiger Gestaltung von End-to-End-Transformationsprozessen
- Neugestaltung von Kapital- und Projektorganisationen, einschließlich Governance-Strukturen, zur Steigerung der Effizienz und Effektivität
- Optimierung des Investitionsportfolios und der Projektdurchführung, Verbesserung der Planungseffektivität und Produktivität
- Leitung kultureller und organisatorischer Transformationen, einschließlich der Neugestaltung von Personalsystemen, Betriebsmodellen und Governance-Strukturen
- Unterstützung von M&A-Initiativen, von der Zielauswahl und Due Diligence bis zur Integration nach der Fusion und der Realisierung von Synergien
- Entwicklung einer umfassenden und integrierten Perspektive für die Transformation eines Klienten aus dem öffentlichen Sektor, um eine entscheidende Leistungssteigerung zu erzielen